الگوسازی در دوران تحول و تعالی

به گزارش خبرگزاري صداوسيماحسن بابایی رئیس سازمان ثبت اسناد و املاک کشور نوشت: بخش اول یادداشت اشاره شد که یکی از محورهای دوران تحول و تعالی تربیت مدیران جهادی، مردمی و ولایت مدار است که در این فرآیند الگوبرداری؛ مدیران آینده و یا به تعبیری مدیران جوان از رفتارها و کنش های مدیران پیشکسوت قضایی به لحاظ شرایط فنی و پیچیدگی های خاص این نوع مدیریت الگوبرداری لازم را به عمل می آورند چه بسا این همانند سازی و انتقال فنون مدیریتی بسیار موثرتر از مطالعه کتب مدیریتی و دروس نظری است لذا الگوگیری مدیران قضایی که طی آن مدیران رفتارهایی را از طریق مشاهده یاد می گیرند و آن را دوباره تولید می کنند حائز اهمیت است.

پی ریزی نمودهای عملی و رفتاری مدیریتی در دوران تحول و تعالی از چندین منظر قابل ملاحظه و تدقیق است. نخست آنکه مدیر عالی دستگاه قضایی عملاً در حوزه هایی ورود و مدیریت میدانی اعمال نموده که کمتر مورد توجه مدیران سابق بوده و دیگر آنکه تصمیمات قضایی در حین بازدید پس از کنکاش و گزارش دهی مسئولین حاکی از قاطعیت و تسریع در رسیدگی به معضلات و مسائل مهم کشوری دارد که می‌توان به طور نمونه به سفر اخیر ریاست محترم قوه به بوشهر و بازدید از انبارهای بنادر و گمرک ها اشاره کرد. متاسفانه به علل مختلف ورود کالاها و بعضاً رسوب و استهلاک در این انبارها بسیار قابل توجه بوده هرچند که این معضل ریشه دیرینه در کشور داشته، مع الوصف اقدام رئیس دستگاه قضایی با حضور سرزده و بدون تشریفات و استماع تمام فرآیندهای ورود کالا و آسیب شناسی با حضور مدیران مربوطه در حین بازدید موجبات تصمیم گیری سازنده و راهگشا در حل مسائل کالاهای دپو و بلاتکلیف انبارها شد. متعاقب این بازدید گزارش های استانی حاکی از بازرسی مدیران دستگاه قضایی و تعیین تکلیف کالاهای مکشوفه داشته.

به هرحال این مثالی است از ده ها مورد حضور مقام عالی دستگاه قضا در حوزه های مهم و تسری و الگو برداری سایر مدیران از این اقدام، امری که علاوه بر افزایش اعتماد به نفس مدیران جوان موجبات ارتقاء جایگاه دستگاه قضایی نیز شده است.

مضافاً این که ورود رئیس دستگاه قضا به سایر مسائل اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی که حل آن می‌تواند به کاهش منارعات و دعاوی شود قابل توجه است. این نقش آفرینی که امروز در سطوح مختلف در حال نهادینه شدن است موجبات افزایش سرمایه اجتماعی و اعتماد مردم به دستگاه قضایی شده است و در پایان باید اذعان نمود که پیشرو بودن مدیریت کنونی قوه قضاییه در حل مسائل مختلف موجبات تحقق همانند سازی مدیریتی در حوزه های عملکردی شده و این الگوپذیری سایر مدیران می تواند فقدان و یا نقص سایر منابع را تا حد قابل توجه جبران کند.

از این رو با اذعان به پیچیدگی مدیریت قضایی و تنوع ماموریت ها، رویکرد نوین الگوسازی و الگوپذیری در همانندسازی که موجبات پیاده کردن سیاست ها و برنامه های قوه قضاییه شده است می تواند موجبات شتاب در دستیابی به اهداف دوران تحول و تعالی نیز شود.